加工价格取决于工厂成本,机械加工企业生产成本如何控制

发布时间:2019-06-29 00:23:42    浏览:169

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  一、工序成本控制的意义


  企业是推动经济发展的基本动力,是资本积累的源泉,企业盈利是企业生存的条件,效益最大化当然是企业的目标,根据当前企业发展现状,提高效益最主要的方法就进行成本的控制,包含设计成本,采购成本、制造成本、销售成本等等。多年以来,企业一直在这方面进行探索,但是始终没有找到一个合适的方法,开展工序生产成本控制,是总结以往成本控制的经验和教训,变换思路,求实创新,采取一种全新的生产成本控制方法,是一项较深层次的成本管理内容;

  工序成本控制与传统的成本管理方法稍有不同,主要的区别是,传统控制指标的亮化以及下达方式是自上而下,也就是从工厂的职能部门,从上一级到下一级,比如总经办到部门,部门到车间,车间到班组每,班组到个人基本上是实现不了的,因为指标的理论性、专业性较强,与操作者以及相关的行为活动联系不紧密,导致控制工作根本无法落到实处。而工序成本控制首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系,通过自下而上的运动程序达到整个产品成本控制的目的,其次工序成本控制实现了从事后被动记录成本发生向事前主动控制的转变,从而引发了一场成本管理上的变革;

  工序成本控制目前在机械行业得到了普遍的重视,究其原因,主要是因为以下几点:


  1、产品市场的竞争需要

  随着社会主义市场经济的不断发展,产品的竞争会越来越激烈,竞争的焦点也主要集中在产品的价格之上,从行业角度来分析,同类产品各企业的设计模式不同,工艺方法各异,都反应出来不一样的成本控制,也就产生了各企业与社会平均水平的差异,同样价格的产品有的企业能够盈利,有的企业就不一定盈利,甚至亏损。这就要找出差异所存在的原因,问题的主要还是存在成本控制的水平之上,所以,要提升产品市场的竞争力,必须要控制好成本;


  2、企业的生存与发展的需要

  在计划经济时期,企业为过敏经济的发展做出了巨大贡献,国家也是百般呵护企业,那段时期,资本的积累和投资都是由国家来管理,企业考虑的知识千方百计的完成国家下达的任务,企业发展,职工收入都是由国家统一考虑。进入市场经济后,许多经济活动都是按照市场经济规律进行,各类资源的配置都是以市场为主体,政府干预在逐渐减弱,尤其是在加入了WTO之后,在WTO全部协议中,就有百分之九十以上的协议的约束政府的,也就是静候企业靠政府的扶持来发展、生存将会变得非常艰难。企业只能够靠自己,要生存发展必须遵循市场规律,企业资本积累源于盈利的能力,发展靠的是效益最大化的支持。从企业角度看,在价格一定的条件之下,要提高效益就必须降低费用的之处,控制并且降低成本。现在许多企业都在积极的探索控制成本的手段与方法,大家都非常清楚,谁能够控制好成本,就就掌握了企业发展的主动权,所以,企业要生存和发展就必须要控制好成本。


  3、员工收入提高的需要

  企业订单增加了,工人的任务量也就加大了,如果职工的个人收入与工作量的增加不成比例时,将会直接影响工人的工作热情,工人的干劲调动不起来,订单不能够按时完成,企业怎么发展呢?增加职工收入与增加企业经济效益一样重要,企业的各界领导必须把这一指标作为认为的主要任务来完成,党的十八大提出要全面建设小康社会,将提高人民生活水平作为全党任务的工作重点,企业在这方面更应该有所作为;

  从企业生产的角度将,增加收入的资金来源主要有两个,一是增加产品收入,也就是提高产品介个,在长期购买方市场条件下,提高产品价格不符合市场规律,只能够不断的改善产品结构,开发新一代产品,增加产品的科技含量以满足用户;二是降低产品的生产成本,这是企业能做也应该做好的工作,降低成本首先要正确的引导职工自觉主动的控制成本,要使每个职工都能认识到,做好成本控制是增加个人收入的有效途径和来源;


  二、工序成本控制


  产品加工过程中个要经过很多工序,每一道工序发生费用的累积构成了生产加工成本,首先要研究分析工序成本的发生过程,构造工序成本的主要因素有:设备开启所发生的各类费用,包含消耗动力,自身磨损后的补偿价值,承担的维护费,操作人员的工时费以及设备开动所需要的时间,分析各项费用和设备的自然状况,决定了各项费用的发生量,这些费用是相对固定的,而设备开动的时间是变量,控制时间则是降低成本的关键,从单道工序开始到多道工序以致扩展到整个产品的加工流程;

  制定一个成本业务控制流程,以控制生产加工过程中成本费用,成本控制业务流程的设计思想,是将生产过程中的物流、资金流、信息流有机的结合在一起,提高运营效率,降低运营成本,使各项经营活动都能发挥最大的管理效能;

  开展对企业生产状况的调查,了解当前的运行情况,分析事物生产运动过程,信息传递方向路线,资金流动形式,找出最佳的结合形式,根据企业的具体情况,找出一个较合适的控制方法;


  1、责任成本的计量

  责任成本的概念:指的是是某一责任中心或责任者的可控成本,特点是责任者有能力控制其形成,以致影响和调整其数额;

  责任程晨与产品成本的区别:责任成本与产品成本是两个完全不同的生产概念,产品成本是以产品为对象轨迹的产品生产消耗,归集的原则是谁受益谁承担,责任成本是以责任中心为对象归集的生产或经营管理费用,归集的云泽是谁负责谁承担,全部责任中心的责任成本和全部产品的生产成本总和是相等的;

  企业责任成本的核算体系分为二级组织体系:厂级和车间及,厂级有厂计划部门负责,主要职责是制定各单位责任成本指标,评估考核完成情况,归集管理产品成本,建立产品部套责任成本明细账;车间级由车间控制组负责,主要责任是计算部套及工序零件的责任成本,对照标准责任成本检查评价操作者完成的实际责任成本,建立基础资料账目,向上级报送相应的报表;


  2、责任成本的计算方法

  按计算责任成本发生的时间不同,可分标准责任成本和实际责任成本,标准责任成本是按照行业或部门规定的标准参数二计算出来的责任成本;而实际责任成本是由操作者在实际的生产过程中的统计结果,计算公式稍有区别,标准工序责任成本和实际责任成本的公式如下:

  标准工序责任成本(元)=工序定额工时(小时)×工艺规定所需设备的标准小时费用(元/小时)

  实际工序责任成本(元)=工序实动工时(小时)×满足工艺标准要求的设备的标准小时费用(元/小时)

  实际工序责任成本是操作者完成一系列工序活动后的客观实际反映,是真是的产品成本,一台产品的生产成本就是由若干到工序成本构成,是描述产品成本发生过程的真实指标。它的过程体现出可以控制的特性,利用这一特性是进行产品成本控制的关键;


  三、工序成本控制的整体思想


  1、管理创新是企业发展的动力

  工序成本控制方法,就我们目前所处的行业的厂家都处在方法的探索过程中,没有成型的方法和理论介绍,完全是一种新方法的探索。管理上观念的创新,能激发各级管理人员的创造欲望,推动事物不断发展,在成本控制上,改变过去的思维方式,从事强调对事对指标转向主要对人的行为的管理,该表过去的传统管理方法,传统管理方法在一定立式使其有较积极的作用,但随着时间的推移,生产力的不断进步,企业内部的生产管理产生了很多不适应、不创新、不改革就不能适应企业生产力的发展,因此,管理创新就是企业内部发生关系的改革,是企业不断发展的动力,工序成本从管理的角度看也是企业内部生产关系的一次调整,出发点是如果我是操作者应该怎样控制成本的换位思考方法,在实际操作上应更注重它的现实性和可操作性。通过这些创新意识在成本管理中的融合,也能最大限度的调动各级管理人员和操作者的管理热情,从而更有利于推动企业管理水平的提升;


  2、总结过去工作上发展

  早在上世纪八十年代后期,在机械行业的部分企业就开始了目标成本管理工作,十多年来在成本的管理上,虽然没有大的突破,但是也累积了一些经验,比较深刻的感受是,过去的目标成本管理工作仍然停留在理论上。分析总结过去得出这样一个结论,过去开展的成本管理,重点做了管事方面的工作,强调的是指标如何下达,而忽略了责任者的责任落实,针对这样的情况,找出一种既管事又注重规范人的行为活动成本控制方法,整体工作思路是总结过去工作中的正反两方面经验,分析研究存在的问题,针对问题找出解决方法,机遇这样一种思想,归纳出一种从屏能够工序过程中人的行为活动开始就控制成本的管理方法,方法中西区了过去工作中的一些好的做法,融入了一些现代化管理会计中责任理论思想,增强了方法的操作性,较适合当前企业成本管理的发展。


  四、设备小时费用率计算


  工序成本控制的一项主要内容,就是衡量每道工序发生的费用,必须建立明确的计算标准,按一般的情况分析,构成工序成本内容的主要因素有两项:一是工序发生的劳动量,即完成工序加工内容所需劳动时间;二是工序完成过程中所消耗的生产资料的转移价值,比如辅助材料、能源动力、设备的折旧费用等;劳动量是通过工艺定额工时体现的,生产资料的转移价值主要是由设备的小时费用率反应,工艺定额的制定是一项政策性、技术性较强的工作,在这儿,我们不作详细的介绍,主要分析一下设备小时费用率的内容,设备小时费用率的构成主要有以下四个方面:

  1、应承担的一般消耗,主要是制造费用分摊内容;

  2、设备运转所消耗的电能;

  3、操作人员的工资费用;

  4、设备使用中随时间推移产生磨损需由产品补偿价值;


  设备小时费用率实际上就是该设备上述四项费用的计算总和,要实现上述的计算就要明确几项前期准备工作,一是对设备进行科学合理的分类,因为各种设备结构复杂程度、操作难易程度、技术含量等有较大差异,体现出所消耗的价值也不一样,所以按照一定指标体系把设备划分为三类,以确定不同的费用系数,划分类别的指标主要依据有设备原值、型号规格、操作方式、机械电器复杂程度等,分类取费的方法比较符合实际运行。二是合理确立工人工资,不同类型的设备对操作者的技能要求不一样,工人工资按照生产工人平均工资以设备的不用类别加以区分;三是制定设备折旧额的转移方法,这杯折旧分两类,一类是正常折旧年限的折旧,另外一类是超期服役设备的折旧,两种分类的折旧额有较大的区别,通过对设备的分类和不用的费用标准,比较真实的反应了实际运行中的有形资产价值转移情况;四是制造费用中一些不能直接归属某一责任体的分摊费用,分摊的标准仍然以不用类别分摊不同的额度的费用;

  设备小时废铝是一个动然的指标,它不能固定在某一时点上,所以在制定小时费用率时,就规定要定期和不定期的予以修正,以保证其能适应市场经济、价值规律理论的要求。


  五、在实施工序成本控制中应该注意的几项工作


  工序成本控制体现的是广泛性和全院性的特点,在试试过程中要积极发动群众,能够实现全员参与是成功的关键,重点需要做好以下几项工作:

  4、要建立一套工序成本控制的信息系统:从责任部门内部到企业管理层,要有一套科学的信息传递流程,工序成本控制是一种全新的办法,没有资料积累,无经验借鉴,必须做好各类资料的收集、分类整理,包括各种责任成本的运行结果,通过分析整理,找出规律性的东西,以制定科学合理的责任指标体系;

  1、组织好业务培训:开展好培训工作,做好层层培训,使这几项工作成为人人皆知的一种普及活动,同时要组建好专职队伍,明确岗位职责;

  3、定额工时的全面整顿:工序成本控制工作是以产品定额工时为基础,工时定额的准确与否,关系到成本发生的真实性和操作者收益的合理性,在整顿工时过程中,保证职工的收益不收影响,并随着工时调整的日趋科学合理,职工的收益应逐步有所提高,也使产品定额工时的管理进入一种良性的循环过程;

  2、处理好两个层面的利益关系:通过工序成本控制,企业整体效益得到提高,职工的个人收益也应增加,如果职工在这个活动中没有得到任何报酬,这项工作就难以开展好,所以,必须有一套激励的办法,以保证工作能顺利实施,达到一种双赢的效果;



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